
Chișinău, 27 februarie 2026 – Noile direcții de dezvoltare instituțională, tehnică și financiară ale operatorului public de alimentare cu apă și canalizare „Gospodăria Comunală Rîșcani” sunt stabilite în Planul de îmbunătățire a performanței (PIP), document strategic care va ghida activitatea întreprinderii în următorii cinci ani.
Elaborat cu sprijinul proiectului „Securitatea aprovizionării cu apă și sanitație în Moldova” (SAASM), planul definește acțiunile prioritare necesare pentru creșterea eficienței operaționale și alinierea serviciilor la standardele naționale și europene de calitate și siguranță.
Documentul are la bază raportul de evaluare a capacităților operatorului și cuprinde un set de măsuri divizate pe trei domenii distincte și 16 subdomenii tematice, axate pe consolidarea capacităților instituționale, operaționale, modernizarea infrastructurii și asigurarea sustenabilității financiare.
Principalele prevederi ale PIP sunt: modernizarea cadrului instituțional, implementarea controlului financiar public intern și auditului intern, elaborarea procedurilor operaționale standard și consolidarea funcțiilor de management al calității și protecției datelor.
De asemenea, se propune introducerea unui sistem integrat de evidență contabilă, planificarea bugetară multianuală și optimizarea tarifelor în baza costurilor reale.
În același timp, planul include modernizarea și extinderea infrastructurii tehnice și operaționale. Este vorba despre reabilitarea a circa 4 km de rețele de alimentare cu apă și extinderea acestora cu alți 4 km, înlocuirea a 5 km de rețele de canalizare și extinderea sistemului cu 10 km, construcția unei noi stații de pompare a apelor uzate și a unei noi stații de epurare a apelor uzate la Rîșcani, în vederea conformării la cerințele de mediu.
Prin aplicarea consecventă a PIP, „Gospodăria Comunală Rîșcani” va reuși să administreze eficient infrastructura locală și regională de alimentare cu apă și canalizare și să contribuie la îmbunătățirea calității vieții locuitorilor din raionul Rîșcani.






